今回は、ユニクロを運営するファーストリテイリング代表取締役会長兼社長の 柳井正さんについてです。 まず、100億円豪邸と呼ばれる自宅について。 住所も渋谷区大山町まで分かっています。 また、莫大な収入と資産を持つことで知ら... uranoura.lecoindesamis-pecheurs-chasseurs.com. 4人目は国内Eコマースの草分けである楽天市場のほか、決済サービス、スポーツチーム運営、携帯電話事業への参入など、幅広い事業展開をしている楽天の創業者三木谷浩史社長を取り上げます。, 1965年神戸生まれ。1988年に一橋大学を卒業後、新卒で日本興業銀行へ入行。同銀行のMBA派遣制度を活用し、1993年、28歳にしてハーバード・ビジネス・スクールにてMBAを取得。1995年に同銀行を退職し、コンサルティング会社クリムゾングループを設立後、1997年に楽天株式会社の前身となるエム・ディー・エムを設立し。2000年には設立3年にして、株式会社楽天を株式上場。2003年にはクリムゾングループを通じて、ヴィッセル神戸を買収、2004年には楽天野球団を設立し50年ぶりにプロ野球への新規参入を果たす。2005年以降は米国を始め、楽天の海外展開に注力し2010年には同社の英語公用化など同社のグローバル化に向けた取り組みを加速。直近では携帯電話事業への参入を果たすなど、事業多角化にも積極的に取り組んでいる。, 三木谷浩史社長は「迷ったらやる」ことを信条としているようです。仮に失敗しても、なぜ失敗したのかを学ぶことで、成功につなげていくというのが基本的な姿勢であるようです。, そんな三木谷浩史社長に関する本には以下のようなものがあります。（Amazonリンクに飛びます）, 三木谷浩史さんは、神戸大学の名誉教授となられた三木谷良一氏の三男として、兵庫県に生まれました。父親がイェール大学の研究員となったことをきっかけに、7~9歳を米国で育ちました。アメリカ在住の経験から、「何をするにも、意味を考える」ことを習慣とするようになったといいます。, 帰国後は私立岡山白陵中学で寮生活を送りますが、スパルタ教育についていけず中退、公立中学に転向するという経験をします。中学時代の成績は、５段階評価の２と３ばかりで、たばこ、マージャン、競馬、パチンコにはまる不良中学生でした。高校2年の時には350人中320位だった成績が、1年間の浪人生活を経て大幅に向上し、一橋大学商学部に入学しました。, 中学・高校と続けていたテニスでは、大学3-4年時に一橋大学テニス部でキャプテンを務めるなど、リーダーシップの原点となる経験をされました。一橋大学時代は金融学を専攻していましたが、ほとんど勉強しない学生だったようです。当時は、起業するなど考えたこともありませんでした。, 大学卒業を前に、三木谷浩史さんは何の疑問も抱かず、リクルーターに言われるがまま日本興業銀行に入行します。日本興業銀行は当時の都市銀行の中でもエリートが集まる少数精鋭の金融機関でしたが、三木谷浩史さんは日本興業銀行のMBA留学派遣の枠を獲得し、ハーバード・ビジネス・スクールにMBA留学します。MBA留学の準備にあたっては、朝6時に会社に行き、一人で会議室を使いながら勉強するということを2年間に渡り継続していたようです。, このMBA留学の体験が、三木谷浩史さんの価値観を大きく転換させます。ハーバード留学前は、日本興業銀行内での出世争いに身を投じておりましたが、留学中は「大企業の幹部になるより、起業することに価値がある」と叩き込まれ、「ハーバードの同級生に、銀行で出生したいなんて言える雰囲気ではなかった」と語っています。しかし三木谷浩史さんは社費で留学していたことから、「5年間興銀で働いたあとで独立する」ことがキャリアプランとなっていきました。, 帰国後は、日本興業銀行内で企業の大型M&Aなどを支援する企業金融開発部へ配属となり、当時大型M&Aを推進していたソフトバンクの孫正義社長と出会います。孫正義社長が次々と大型案件を実現する中、金融機関の黒子役として孫正義社長の補佐役を務めました。, 「5年間興銀で」と考えていた三木谷浩史さんですが、阪神大震災がにより再び価値観が大きく揺らぎます。震災当日は、孫正義社長とニューヨーク出張に向けて飛び立つ予定でしたが、阪神大震災で叔父・叔母、友人3人が犠牲となり、死の存在と自身の時間が有限であることを意識させられます。三木谷浩史さんは「躊躇している場合ではない」と起業を決意します。同銀行を退職し、30歳でコンサルティング会社クリムゾングループを設立、その2年後1997年に楽天株式会社の前身となるエム・ディー・エムを設立します。港区のオフィスビルの一角において6人で創業し、開業初月の楽天市場は、13社の出店で32万円の流通総額からスタートしました。, 楽天の名を大きく知らしめたのが、2004年にライブドアと争った末、新規参入を果たした楽天野球団でした。オリックスと近鉄の統合に伴い、ホリエモンこと堀江貴文社長が率いるライブドアとプロ野球への新規参入権をめぐる争いに勝利した末の参入でした。, 2005年には「テレビとネットの融合」と冠し、東京放送(TBS)の株式を買い増し経営統合を目指しました。TBSがホールディング会社かという手法を取ったことで、「ホールディングス会社である放送局の株式は33%以上保有できない」という放送法上の規制により、楽天のTBSの買収は不成立となりました。, 三木谷浩史社長は、TBS買収の際に、父親である三木谷良一氏から4つのことばをもらったといいます。それは、ら「大義名分」「品性高潔」「用意周到」「信念不抜」というものでした。三木谷浩史社長はこの4つの言葉に、「一致団結」を加えた5つを楽天グループのブランドコンセプトとしており、神戸大学の名誉教授となられた父親からの影響も強く受けていたと考えられます。, 三木谷浩史社長は、自身を破壊的起業家（ディスラプティブ・アントレプレナー）と称しています。考えてみれば、インターネットビジネスの創出も、プロスポーツチームへの参入も、2020年より参入する携帯電話事業も全て常識を覆す取り組みでした。携帯電話事業では、2025年までに1,500万回線の契約を目指す旨を発表しています。, また、2010年に発表した楽天社内における英語公用語化も、自身のリーダーシップを元に強力に推進しました。社内で相談すれば、反対勢力に押し切られてしまうと考え、グローバル化に向け一気にやりきったのが英語公用語化でした。「この人が『やる』と言えば、絶対にやる。決して譲らないだろうと周りも分かっている」と言う通り、リーダーシップをベースにやりきりました。, 楽天の役員は興銀時代の同僚や、元起業家など錚々たる面々が務めてきましたが、楽天の成長期に副社長を務めた國重惇史氏は「成長スピードは三木谷社長が一番速く、次に楽天、そして社員が続く」と語るとおり、三木谷浩史社長の成長スピードは他を圧倒していたと言われています, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。.
今回は、楽天であまりにも有名な 三木谷浩史（みきたにひろし）さんについて。 まず、経歴と身長などのプロフィールについて。 中学・高校時代はADHDだった！？ 資産と年収についてもご紹介したいと思います。 それでは、ご... 三木谷浩史は韓国?豪邸自宅建築家は?vs堀江!創価学会?住所は松濤1-10-14?
2020/11/26開催, オンライン 三木谷浩史社長は、tbs買収の際に、父親である三木谷良一氏から4つのことばをもらったといいます。それは、ら「大義名分」「品性高潔」「用意周到」「信念不抜」というものでした。 このtbs買収ではかなりリスクを背負って、攻めたようです。 それを精神的にも支えたのが、嫁である三木谷晴子さん。 本当にイイ嫁さんをもらいましたね。 子供は男の子.
「行動するために考える」、そう考えるのが間違いの元。「考えるために行動する」、そう考えればいい。, 遠回りでもいいから正しいやり方でやりなさい。成功した時に周りが称賛してくれるように。, 「こうしたほうがいい」でなく、「こういうことができる」と実例をもってこそ世の中を動かせる。, アポロ宇宙船は、月に行くという目的があったからこそ、月に行けたのであって、飛行機を改良した末に月に到達したのではない。, 複数の競合プレーヤーがいる中で、どんな付加価値をつけることができるか、どういうユーザー体験を顧客に提供できるかが重要だと考えています。, やっている時は「なんでこんなことしてるのか」と思うこともあるけど、王道は進み続ければいい。諦めなければいい。, 大事なのは現実を直視すること。つまずいたら出直せばいい。そういうダイナミズムがなければ、この時代は生き抜いていけないと僕は思う。, 勇気を持とう。やらなければいけないとわかっていても、見て見ぬふりをしてしまうところが日本人にはある。世界のトレンドは変わっているし、いままでの価値観にしがみつくばかりでは滅びるしかない。, たしかにラジカル（過激）な発想だった。反発が起きるのも当然だろう。だが、リスクをとって利益を得るのが企業であり、そもそも、それくらいのラジカルな発想をするのが実業家という人種ではなかったか。, 生ぬるい目標を掲げていては、人も組織も育たない。少し無茶なくらいの発想、いわば「ちょい無茶」が、人材育成にとって大事ではないかと思う。. M&Aを実施すると株主に多大な影響が及ぶため、反対する株主には一定の場合「株式買取請求権」が認められ、保有株式を会社へ買い取らせる権利が認められます（会社法第116条）。この”いくらで買い取るか”はしばしば争点となり、いくつかの裁判が起こされています。, 今回は株式買取請求権の行使が問題となり、最高裁による判決となった「楽天対TBSの株式買取請求事件」の概要と顛末をご紹介します。, 楽天によるTBSの敵対的買収と株式買取請求事件がどういったケースだったのか、概要を把握しましょう。, 楽天株式会社は2005年10月に株式会社東京放送（TBS）の15％超の株式を公開買付けしました。表向きは楽天による経営統合の提案ですが、TBS側が反発しているため、いわゆる敵対的買収になります。当時楽天の三木谷浩史社長は、将来的にTBSの経営権を取得しようと考えていました。, そこでTBSは楽天の買収を阻止するため、2009年4月1日付でテレビ放送免許を「株式会社TBSテレビ」という別会社に引き継ぎます。また同時にTBSは認定放送持株会社へ移行する吸収分割というM&Aを実施しました。, 実は放送法により、認定放送持株会社については特定株主が総議決権の3分の1以上を保有できません。つまり、このM&Aが実行されると将来的に楽天がTBSの経営権を掌握するのは不可能となります。そこで当時筆頭株主であった楽天はTBSの経営権掌握を諦めて、TBSへすべての保有株式の買い取りを請求しました。, 株式の買取価格について楽天側とTBS側は協議を行いましたが、合意に至りませんでした。, このように、株式買取請求が行われたときに当事者間で協議が整わない場合、会社法によって裁判所に申し立てて適正な価格（これを「公正な価格」といいます）を決定してもらうことが可能となっています。そこで本件でも東京地方裁判所にて「株式買取請求訴訟」が起こされました。, 東京地裁は訴えを受けて、買取請求期間の満了日である平成21年3月31日を基準日とし、TBSの株式買取価格を基準日の終値である1,294円を公正な価格としました（東京地決平成22年3月5日）。, しかし1株につき1,294円では楽天が損失を受けてしまいます。楽天は東京高等裁判所へ「即時抗告」を申し立てましたが、東京高裁は即時抗告を棄却しました（東京高決平成22年7月7日）。楽天はさらに最高裁判所へ「許可抗告」という不服申立を行いましたが、最高裁でも楽天の抗告は認められませんでした（最三小決平成23年4月19日）。, 以上により楽天はTBSに対し、1株当たり1,294円で保有株式を売却せざるを得なくなりました。, もともと楽天は1株あたり約3,100円（株式数3777万700株）でTBS株を取得していたので、株式売却だけで約650億円の損失を受ける結果となってしまいました。そして本来の目的であるTBSの経営権掌握も不可能となり、楽天の買収計画は完全に失敗に終わったといってよいでしょう。, 以上のように、楽天はTBSの敵対的買収に失敗しましたが、放送法の適用されない業種の企業が相手であれば、また違った結論となった可能性もあります。, こちらの記事もあわせてお読みください【M&A判例】レックス・ホールディングス株式取得価格決定申立事件【アーカイブス楽天】「脱・通信販売」を見すえたM＆Aにアクセル, 京都大学法学部卒業 10年の実務経験を積んだ後ライターに転身し、現在は各種法律記事を中心に執筆業を行っている。弁護士時代は中小企業法務や一般個人の民事事件を中心に取り扱っており、その経験を活かし法律ライターとして活躍中。, ぐるなびの4-6月期売上高が前期比76.4％減の17億8300万円となりました。営業損失を38億2400万円計上し、赤字額が売上の2倍以上に膨らみました。新型コロナウイルスの感染拡大を受けて飲食店の解約が増加。苦しい戦いを強いられています。, M＆A Onlineは、M&A（企業の合併・買収）、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。 日立製作所の事業売却の動きが加速中 M&Aに向けPEファンド・戦略コンサルの話題の中心に.
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